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集团新闻

社论:开局之年展宏图

发布时间:2006-01-10 浏览量:

 

    刚刚过去的一年,是不平凡的一年。在国务院国资委的正确领导下,集团公司广大干部职工认真落实科学发展观,迎难而上,奋力拼搏,改革发展稳定都取得了新的成绩。销售收入保持持续稳定增长,圆满完成了国资委考核集团公司的各项指标;集团领导班子顺利实现了新老交替,对集团公司的职能定位重新明确,提出了衡量所属企业工作优劣的主要标准,修改了二级企业负责人的年薪考核办法,有力地推动了所属企业全面贯彻落实科学发展观;调整了破产工作思路与相应措施,破产工作取得了突破性进展;股份公司面对钢铁市场的严峻考验,苦练内功,实现了主营业务收入的稳定增长;轻工企业“人努力,天帮忙”,利润创近7年来最好水平。以先进性教育活动为动力,党的建设的得到全面加强,党员素质进一步提高。广大干部职工对集团公司在新一届领导班子的带领下做实、做精、做强、做大,充满了信心,寄予了厚望!


    迈入2006年,历史又把我们带到一个新的起点上。刚刚召开的集团公司年度工作会议,是深入贯彻中央和国资委精神的一次大会,是明确新的发展目标和任务,鼓舞人心、催人奋进的大会。会议提出了集团公司“十一五”及今年的发展目标、发展战略、发展思路和发展举措。


    “十一五”发展目标为:销售收入力争突破300亿元,争取在2005年的基础上翻一番;实现球墨铸管、钢格板等产品生产及技术国际领先;建成亚洲最大的职业装生产研发基地和中国最大的鞋业生产销售基地;创造工程机械、高压容器、冶金装备国际名牌。


    2006年生产经营奋斗目标为:营业收入为175亿元,比上年增长8.7% ; 实现利润总额为9.5亿元,比上年增长8.7% 。


    新的一年既有加快发展的宝贵机遇和有利条件,也面临着诸多困难和严峻挑战。任何时候都是机遇和挑战并存,任何单位都有自己的优势和劣势,关键是要善于把握机遇、善于抓住机遇,关键是要善于扬长避短、善于趋利避害。集团公司的前途和命运,主要掌握在集团公司的全体职工自己手中。企业能不能实现新目标,实现新发展,衡量的标准就是企业是否具有国际竞争力、是否是国内行业先锋。我们必须告别“自己和自己比”的时代,必须有破釜沉舟、背水一战的决心和勇气,敢于到国际市场寻找生存的契机和发展的空间,不断增强核心竞争力、营造竞争优势,使我们的综合竞争力达到国际同行业生存线以上。


    大政方针已定,关键抓好落实。我们一定要增强历史责任感和时代紧迫感,继续抓住和用好战略机遇期,统一思想,明确方向,加倍努力做好工作,圆满完成今年的各项任务,为“十一五”开好局、起好步。


    一是以改革保稳定,以改革促发展。抓住董事会试点机遇,规范法人治理结构,加快体制机制转型,分批推进机械轻工企业改制。二是围绕做强做大主业,加快结构调整步伐。轻工系统抓住市场开拓和技术开发的关键,以军品为依托,大力开拓民品和外贸市场,大力推进“对标”挖潜;机械系统要走技术化、专业化、品牌化发展之路;房地产开发系统要加强集中管理、统一规划、自主开发。三是管好人、管好事、管好资产,增强集团公司的控制力。强化财务资金管理,加强风险控制管理。四是加快技术创新步伐、下大力提升企业的自主研发和自主创新能力,在创新中求生存,在创新中谋发展,构建创新型企业。五是转变经济增长方式,创建节约型、和谐型企业,实现又快又好发展。六是巩固和扩大先进性教育活动成果、切实加强企业党的建设,为改革发展稳定提供组织和思想保证。七是大局为重、稳定为先,积极稳妥推进破产工作,基本完成破产任务。八是高度重视安全生产,抓好安全工作。九是在学习中成长,在学习中发展。解放思想,更新观念,创建学习型组织,培养知识型员工;继续强化领导班子建设,加快实施人才强企战略。十是积极探索企业文化建设,不断提升凝聚力向心力。“上下同欲者胜”,要用改革发展稳定的大目标团结人、鼓舞人,把集团公司8万员工团结凝聚到改革发展稳定的大目标下,众志成城,奋发进取。


    物竞天择、适者生存。威利斯人铸管集团公司已经进入到一个新的关键时期,经济的发展和社会的进步又提出了新的要求。集团公司改革发展稳定的任务繁重而艰巨,极具探索性和挑战性。广大干部职工要牢记“两个务必”,增强忧患意识,经常居安思危,坚持用科学发展观武装头脑,坚持用改革和发展的办法解决前进中的问题。我们坚信,有国资委的正确领导和亲切关怀,有各级领导干部的率先垂范和身先士卒,有集团公司8万员工的团结拼搏,有广大离退休职工和职工家属的关心、理解和支持,我们一定能够攻坚破难,不断取得新进步,不断开创新局面,不断实现新发展。

 


 
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