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集团新闻

集团领导到广州新星实业加强指导

发布时间:2006-05-16 浏览量:

 

     近日,集团公司沙鸣副总经理和王玉堃总会计师一行莅临广州新星实业公司检查指导工作,在视察了中华广场、检查经营管理工作,并听取了新星公司党委和行政工作汇报后,王总会计师、沙副总就如何贯彻落实集团工作会议精神,做强、做实企业,加快发展等问题,给予了具体明确的指导。

 


    首先,王总会计师强调:第一,新星实业公司的主业是物业的经营管理,要围绕主业搞开发,要把资产做实,充分发挥物业价值。第二,制定“十一五”规划要围绕发展问题,各项指标要结合实际,搞有自己特色的指标;新星公司要为集团同类企业摸经验,做探索性工作。第三,企业做强作大做实要有具体标准,做强就是要有核心竞争力,且资产负债率、货币资金占流动资产比率适度;做大就是销售额大、资产大、利润大;做实就是资产要实、报表要实、利润要实,报多报少都不行。


    接着,沙副总又从七个方面提出了进一步的要求:一是必须统一思想。企业各级特别是领导班子要把思想统一到集团工作会议提出的创新、发展的问题上来,才能更好地贯彻落实集团董事会的各项决策。二是围绕做强、做实企业,结构调整,加快发展。认真研究“十一五”发展规划的整体思路,作为物业经营管理企业,归集为一点,就是把市场做大,把核心竞争力做强,要加强与集团内部和外部的战略合作,伸延和发展已经形成的竞争力。三是增强集团控制力,加强财务和资金管理。以企业发展规划为导向,加强预算责任考核。要加强对投资业务的监管,特别是“退二进三”的企业,班子应冷静、制度要健全、工作要规范,建立申报制度和风险预警机制,保持清醒的头脑,防范风险。四是加快企业创新步伐,增强企业创新能力。在企业发展中,人才和品牌是最重要的,要围绕主业引进和充实人才。“富一城”和“壁柜园”是很好的品牌,要通过品牌的拉动,促使合作方提升品味,增强中华广场的整体竞争力。五是转变经济增长方式,提高经济效益。在与外商合作中,要基于合同,积极配合,促使二期工程早日完工,以获取更大效益。可以尝试利用物业资源与知名品牌合作,以多种经营方式经营,提高经济效益。六是理清改制问题。从工厂制改成公司制,是制度创新,现在要明确通过改制要解决什么问题,达到什么目的。通过调查论证,围绕为什么要改和怎样改拿方案。


    最后,沙副总在谈到安全稳定问题时特别指出,要进一步关心特困职工,要加强离退休和内退党员的教育管理,确保安全稳定大局。


     新星公司领导班子认真学习讨论了两位领导的讲话,分析了企业经营管理的情况,认为集团领导的要求符合企业实际,为企业拓宽思路、加快发展、推动改革改制指明了方向,将极大促进新星公司完成好今年各项任务,进而落实好“十一五”发展规划。

 
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