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集团新闻

刘明忠董事长亲临3517工厂指导工作

发布时间:2006-05-27 浏览量:

 

    5月26日,集团公司刘明忠董事长到3517厂视察,参观了生产现场,刘董事长与工厂领导班子一起召开了座谈会,听取了工厂情况汇报。刘董事长对3517工厂今年来所取得的成绩给予充了分肯定,并向全厂职工、离退休老同志表示亲切问候。同时,对3517厂下一步工作作出明确的指示。


      刘董事长指出,要进一步解放思想,强化管理,调整结构,抢攻市场,实现发展。


      在解放思想上,首先要研究3517工厂的发展方向是什么,远景是什么,如何面对当前的困难,认真分析存在的问题,努力克服各种困难,解决问题,完成企业预算管理目标,企业的发展要有新的思路,要坚信军需企业是能够持续发展的。


      在强化管理上,通过创新思路,在不断解放思想的基础上,积极调动职工劳动热情,理顺生产工艺,促进现场管理,实现6S的现代化管理目标。企业的生产现场,代表着企业的精神风貌。


      在调整结构、抢攻市场上下功夫,思路再宽一点,力度再大一点。既生产低附加值的产品,同时又生产高附加值的产品,胶鞋生产的发展方向是向时装鞋过渡,桑拿桶、气垫床在不断拓展国际市场的同时,也要打开国内市场,走国际与国内相结合的发展之路。在国际市场上,必须要走出去,如何走出去,要发挥3517的特色。在抢攻市场和调整结构方面,要实现两个放开。一是放开收入,创新制度,在销售提成奖上下保生活费,上不封顶,充分调动营销人员的积极性。二是放开产品研发,要解放思想。有没有市场,有没有高附加值的市场,干部思想要开放,要发动全厂职工,通过自主研发适销对路的产品,增加效益,并重奖研发人员。在市场机制与管理机制上创新独特办法,在发展中解决各种问题,有了效益才能解决国企遗留问题。通过放开市场,创新制度,细心研究各种问题,实现发展。


      刘董事长还指出:解放思想,要进行体制、机制转换,工厂改制公司不是翻牌,是引进新体制、新机制,集团公司六月份成立威利斯人轻工集团公司,通过成立二级公司,在集团内,统一协调,统一品牌,在搞好内部合作的基础上,对外部同行业实行有序竞争。并统一决策,充分放权。同时,通过实现公司制,走出去,引进来,引进品牌,引进市场,引进资源,通过资本换市场,为进一步发展打下基础。


      刘董事长对班子建设提出要求,要持续发展,和谐稳定必不可少。他赞扬了3517工厂在建立四好班子上是有基础的。并指出,建立四好班子,沟通是基础,支持是关键,信任是保证。工厂副职要定期向正职汇报工作,提出建议,支持正职工作,坚决杜绝副职推诿工作,把矛盾上交。同时,领导班子要定期相互通气,单位与单位要加强沟通。领导班子成员要相互信任,大胆工作。
      最后,董事长要求3517厂领导班子,就企业退二进三,体制机制的改革,调整结构和抢攻市场,解放思想与调动销售研发人员的积极性,关心职工与增加职工收入,实现和谐发展等方面,制订更为详细、可行的办法与措施。以民主管理为基础,把全体职工思想统一到实现发展的思路上来,稳定职工情绪,使企业和谐发展。


      工厂领导认真听取刘董事长的讲话,张进厂长代表工厂领导班子及全体员工感谢刘董事长的关心与集团公司领导的支持,并表示一定认真学习贯彻董事长的讲话精神,在工作中加强执行力,全力提升效益,力促发展,不辜负公司领导的厚望。


 
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