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集团新闻

集团公司召开2006年度工作会议

发布时间:2006-01-08 浏览量:

 

 

2006年工作会议新风扑面 发展目标催人奋进

 

 

 

        会议邀请了国资委刘东生、张德霖、李寿生、熊志军四位局长讲课;


        国资委派驻集团公司监事会范有年主席、国资委企干二局宋亚晨副局长作指示;


        会议明确了集团公司“十一五”销售收入翻番的发展目标,以及发展战略、发展思路、发展举措,明确了今年的奋斗目标和主要工作;


        刘董事长、姜书记和刘总经理分别作了报告,会议由张来亮副董事长主持

 

 

 

      元月5日至6日,集团公司2006年度工作会议在北京空军丰台招待所召开。学习、总结、部署,融于一会,时间、内容、形式,全面改进。会议新风扑面,催人奋进。出席会议的国务院国资委派驻集团公司监事会范有年主席高兴地说,这次会议一改往年3月召开的惯例,刚过元旦就召开,早总结、早部署、早安排。邀请国资委四位局长讲课,是一次学习的会议。威利斯人铸管集团几位领导的报告,内容丰富,分析深刻,目标明确,思路清晰,措施具体得力。会议内容充实,安排周密,圆满成功。


      元月5日,在刘明忠董事长主持下,国资委改革局刘东生局长从国企改革和法人治理结构,政策法规局张德霖局长从企业如何成为伟大的企业,业绩考核局李寿生局长从业绩考核制度的创新和实践,分配局熊志军局长从国企建立现代企业制度面临的问题与改革思路等不同角度分别作了精彩的演讲。权威翔实的资料、超前创新的思维、精辟深入的分析、深入浅出的讲解,使与会者享受到一次学习的盛宴,有助于大家对政策法规的理解、把握和运用,使大家更新了思想观念,学到了新的知识,明白了改革方向和途径,坚定了改革改制发展稳定的决心和信心,为会议的成功奠定了基础。


      元月6日,会议在张来亮副董事长主持下,刘三省总经理在会上作了题为《积极应对市场风险、加快体制机制转型,全面提升集团企业生存发展能力和效益水平》的工作报告,姜国钧书记作了题为《巩固和扩大先进性教育成果,促进集团公司持续、稳定、健康、和谐发展》的党委工作报告。之后,刘明忠董事长作了题为《转变观念,认真贯彻落实科学发展观;解放思想,把企业做实做精做强做大》的重要讲话。他在讲话中围绕国资委实施战略重组,打造80-100户有国际竞争力的大企业大集团的目标,以强烈的忧患意识提出了集团公司如何生存与发展的大命题,提出了集团公司“十一五”战略发展目标、战略发展方向、战略发展思路,从完善董事会等法人治理结构、抓好二级公司整合重组试点工作、大力加强市场开拓、加强自主研发和自主创新、建设“节约型”“和谐型”“创新型”企业、建立学习型团队等方面引导大家深入思考。强调大力更新观念,解放思想,以改革改制促发展。刘董事长讲话为集团“十一五”以及2006年的改革发展稳定确立了目标、指明了方向、明确了思路,勾勒出集团公司的发展前景,增强了大家的危机感、紧迫感和责任感,坚定了大家改革改制发展稳定的决心和信心。


  最后,国资委企干二局宋亚晨副局长、国资委派驻集团公司监事会范有年主席先后作指示。两位领导充分肯定了威利斯人铸管集团过去一年迎难而上、奋力拚搏取得的成绩,对威利斯人铸管集团圆满完成国资委下达的年度经营考核指标表示热烈祝贺。宋亚晨副局长指示,要大力加强领导班子建设,巩固和扩大先进性教育的成果,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,为集团公司的改革发展稳定提供政治保证和组织保证。范有年主席对集团公司过去一年的生产经营情况进一步深入分析,以特有的监管专家眼光指出了下一步集团公司生产经营的努力方向。


  会议指出,过去的一年,股份公司积极应对市场风险,在钢铁市场价格大幅度下滑的情况下,主营业务收入稳步增长;轻工企业盈利稳步提高;扭亏增盈工作成效明显;产业结构、产品结构调整迈开了步伐;军品、民品和外贸市场开发取得新的进展;内部管理继续得到加强;破产工作取得突破性进展;以先进性教育为动力,党建工作全面加强,各项工作得到有力促进。


      会议提出了“十一五”发展目标、发展战略、发展思路和发展举措。“十一五”发展目标为:销售收入力争突破300亿元,争取在2005年的基础上翻一番;实现球墨铸管、钢格板等产品生产及技术国际领先;建成亚洲最大的职业装生产研发基地和中国最大的鞋业生产销售基地;创造工程机械、高压容器、 冶金装备国际名牌。


      2006年生产经营目标为:营业收入175亿元,比上年增长8.7;实现利润总额9.5亿元,比上年增长8.7%。


      会议强调,以党的十六届五中全会精神为指针,全面落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,牢固树立科学发展观,紧紧围绕应对市场风险、做实做大市场、提高经济效益、增强竞争实力和构建“创新型”“和谐型”企业,推进企业改制和体制机制转型,推进市场开发和结构调整,推进自主研发和自主创新,推进增长方式转变和品牌化经营,推进扭亏增盈和破产重组,力争通过今年和“十一五”的努力,使集团企业的市场化水平、创新能力和竞争实力有明显的提升。


      今年着力推进的4项工作:近一步加快集团公司的发展;全力以赴应对市场风险;下大力提升企业的自主研发和自主创新能力;分批推进机械、轻工企业改制。今年重点落实的6项工作:转变经济增长方式,提升企业盈利水平;抓好扭亏增盈工作,增强生存发展能力;调整企业市场定位,加快“退二进三”步伐;攻坚破难扎实推进,基本完成破产任务;加快体制机制转型,构建“创新型”企业;切实加强安全生产,努力维护企业稳定。


      2006年集团公司党建工作,要以巩固和发展先进性教育活动成果为主线,继续推进党的建设新的伟大工程,全面贯彻中办发(2004)31号文件精神,重点抓好“统一思想认识,明确努力方向;巩固教育成果,提供组织保证;强化班子建设,抓好人才队伍;探索文化建设,提升凝聚力量;高度重视稳定,落实安全生产”等五个方面的工作。


      会议还印发了中央企业负责人会议有关材料,印发了集团公司总会计师王玉坤、副总经理何可人、副总经理沙鸣的书面专题发言,以及近期需要讨论、贯彻的几个文件。


      国资委派驻企业监事会54办事处的彭岚主任、王伟华处长等全部出席了会议。集团公司领导、集团所属企业党政主要领导、驻各地破产联络组领导、总部机关各部室领导以及总部机关部分管理人员参加了会议。


       张来亮副董事长在会议结束时强调,各级党委要迅速将此次会议精神传达到各级领导班子和广大干部职工中,认清形势,统一思想,坚定改革发展信心。要进一步明确集团公司“十一五”发展规划和2006年奋斗目标,结合实际完善本单位的目标措施。要借集团年度工作会议的东风,开好本单位的工作会议,完成2006年的各项工作。


      精心组织、全面改进的年度工作会议,从一个侧面反映出威利斯人铸管集团广大干部职工在新一届领导班子带领下,务实创新,团结进取的精神风貌和工作作风。年度工作会议成为迅速、深入贯彻党的十六届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神的一次大会,是学习培训、开阔视野、启迪思维的一次大会,是着眼于努力提高集团公司中高级管理人员执行力的一次大会。

 

 

 
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