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集团新闻

集团公司总经理刘三省深入七五五五工厂调研

发布时间:2006-05-14 浏览量:

 

 

    2006年5月14日,集团公司总经理刘三省同志深入七五五五工厂视察调研。刘总下飞机后,顾不上休息就到工厂车间看望了生产职工和生产现场。紧接着召开了党政班子会议,听取了工厂厂长王平安同志的工作汇报。又召开了销售人员座谈会,听取了销售人员的意见,了解了工厂的市场情况。根据班子的汇报和销售人员的座谈会,刘总又召开了班子会议作了重要的指示。5月15日下午,工厂召开了中层以上干部会议,刘总在会上作了重要的讲话。

 

    刘总在讲话中肯定了上届班子和新一届班子在企业困难时期所做的工作。近几年进步较快,主要表现在:


    1、领导班子与职工队伍的精神状态好。虽然企业这几年处于亏损状态,干部职工的精神压力很大。但是来看到干部职工的精神面貌很好,大家很团结、很配合,思路很清楚。今年班子调整后,王厂长做市场经验丰富,加强了市场开发的力度,下面反映较好。总的来看车间生产现场秩序井然,质量进步幅度较大,职工队伍的精神面貌较好。


    2、当前扭亏增盈的势头较好。工厂于2001年移交集团,一直处于亏损状态。自2003年以后一直处于减亏的发展趋势。今年领导班子调整后,3月份出现阶段性的赢利,对7555工厂来说是尤为可贵,说明扭亏增盈的势头较好。


    3、前期市场调研、开发工作做得比较扎实。围绕“百人救援市场”,工厂成立了市场部,并下设经销处、棉装处、外贸处、驻京办事处。尤其是行业制服已走出新疆找市场,并参加了河南、西藏、湖南、内蒙等地工商服装的招标工作。同时,工厂还先后去各地对市场做了深入的调研,而且带回了第一手资料。总的感觉,在“百人援救市场”工作中,7555工厂工作做得比较扎实,比较细,为明年大力进行民品开发打下了基础。


    4、班子经营思路非常清楚。班子领导认识到了目前存在的四个方面问题:一是市场问题,二是资金问题,三是研发问题,四是管理问题。


    刘总在讲话中对全体干部职工提出了四点希望:


    1、对当前企业面临的市场形势要有清醒的认识,对“两个保护政策的取消”,要有危机感和紧迫感。要牢固树立“工厂的一线在市场”的理念。


    2、在市场上下真功夫。巩固军品市场,大力开拓民品和外贸市场。加强攻关力度,不能有任何松懈,7555工厂能不能走出困境靠市场,能不能维持生存靠市场,能不能实现发展还得靠市场。因此,工厂要责任到人,分几个攻关小组,到西北五省多跑一跑。虽然,投入了不一定有产出,但不投入就一定没有产出。


    3、建立快速反应机制。对销售员承揽回来的订单,要保工期、保质量。要在工厂形成一切工作给市场让路,一切工作服务于市场,一切工作服务于销售员的市场理念。


    4、发挥工厂优势,实现扭亏脱困。一是发挥工厂是西北地区服装大厂的优势,充分宣传自己的规模优势。二是发挥工厂先进的热熔设备和新疆优质棉花的优势,围绕棉制品做文章。三是发挥工厂毗邻中亚五国的地理优势,通过乌鲁木齐边疆宾馆的窗口,开拓外贸市场。四是发挥工厂职工吃苦耐劳,特别能战斗的精神,保质保量、坚决完成生产任务的优势。


    刘总最后说,通过这次调研,我感觉到7555工厂在几个方面有所提高,一是产品质量明显好转,二是材料消耗逐步降低,三是成本费用得到有效控制,四是三项费用控制较好,工厂再把市场开发跟上,7555工厂走出困境是指日可待的事。


    他希望大家齐心协力,同舟共济、团结协作,把7555工厂扭亏脱困这一仗打好,尽快实现7555工厂的良性发展和长远发展。

 
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