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集团新闻

春节前夕集团领导到各地企业检查指导工作

发布时间:2006-01-18 浏览量:

 

    春节前夕,集团领导刘明忠、姜国钧、张来亮、刘三省、栗美霞、何可人、沙鸣等到广州、西安、郑州等各地企业检查指导工作,并慰问生产经营和破产一线的干部职工。

 

    张副董事长检查了广州新星实业公司层层学习贯彻集团公司工作会议精神的情况,视察了中华广场富一城等经营场所,并参加了中层以上管理人员学习座谈会。会上,李义岭总经理汇报了学习贯彻集团公司工作会议精神的情况,总结了去年工作,提出了2006年要从“更新观念,增加发展的危机感和紧迫感”等五个方面入手,扎扎实实地做好各项工作,以实际行动贯彻落实集团工作会议精神。副总经理兼工会主席张守维也联系实际畅谈了对集团公司会议精神的认识和理解。张副董事长肯定新星公司树立了市场经济大营销、大物业的理念,善于学习,开拓创新,富一城等一系列经营调整确立了地位,塑造了品牌,取得了明显经济效益。这几年的工作集中概括就是:树立了一个新观念;打开了一个新局面;取得了一个新业绩;建立了一个新起点。同时,对今后的工作提出了五点殷切的期望:第一,认真贯彻落实集团工作会议精神的实质,解放思想,围绕市场,创新思路,结合实际,进一步明确奋斗目标,做强、做精、做实。第二,进一步强化市场竞争意识,提高竞争力和防范风险的能力,增强危机感和紧迫感。要研究市场、研究消费者、研究发展趋势、研究竞争对手,应对市场风险;要加大净资产收益率的考核,将资产收益做到最大。第三,进一步提高业务素质、思想素质,提高经营管理水平。一要吸收物业经营管理人才,加强现有人员的培训学习,建立人才的竞争机制,使管理人员尽快掌握管理技巧,适宜工作的需要;二要建立指标体系,与同行业进行比较,挖掘潜力;三要建立激励和约束机制,必须有定性和定量的考核,从而提高经营管理水平。第四,戒骄戒躁,不满足现状,继续做好后续调整和二期写字楼开发,继续做好整体优化,立足于低投入高产出和资源的最大化,实现良性滚动发展。第五,巩固先进性教育成果,把思想教育和经营管理工作有机地结合起来,继续做好安全稳定工作。

 

    最后,张副董事长勉励新星公司加强学习,总结经验,努力开拓,发挥优势,树立品牌形象,争取为集团房地产开发和经营做出新的贡献。                            

 

            

 

 

 
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