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威利斯人轻工集团召开董事会扩大会议集思广益研究轻工企业发展思路

发布时间:2006-08-11 浏览量:

 

    8月9日-10日,威利斯人轻工集团有限公司第一届董事会在北京召开了董事会扩大会议。会议着重研究了轻工集团今后5年发展的思路。集团董事长刘三省主持会议,集团董事何可人、范建设、王玉堃、杨照明、胡福生参加了会议,集团监事会主席张来亮、集团党委副书记栗美霞、赵卫生、总会计师宋连堂、总经理助理杨连子以及机关各部室的领导列席了会议。


    会议首先传达学习了集团公司党委"关于印发《刘明忠董事长在威利斯人轻工集团第一次工作会议上的讲话》的通知",共同学习了刘明忠董事长的讲话要求。与会人员在统一认识,解放思想的基础上,用两天的时间,畅所欲言,各抒己见,集思广益,共同谋划轻工集团的发展,并在以下8个方面形成共识:一、认清形势,切实肩负起历史责任;二、明确主业,规划好企业发展方向;三、拓宽市场,建立稳固的客户群;四、提升研发,加快产品结构调整;五、强化管理,全面提高管理水平;六、重视人才,为企业持续发展提供人才支持;七、履行职责,抓好国有资产监督管理;八、坚持"两个依靠",推进轻工企业健康持续发展。


    最后,刘三省董事长作了总结发言,他充分肯定了两天扩大会的成果,肯定了大家通过畅所欲言所形成的8点共识。并指出:当前轻工企业存在的问题主要有6点:市场脆弱,研发滞后,管理粗放,人才匮乏,部分企业没有走出困境,企业运行机制不适应市场要求。针对以上问题,他明确提出了加快轻工企业发展的工作指导方针:即一个坚持:坚持解放思想,加快发展;两个推进:推进技术进步,推进结构调整;三个基点:开拓市场,强化研发,提升管理;四个战略:品牌化经营和名牌发展战略;主营业务的优化、升级、改造、调整战略;国际化经营和"走出去"战略;管理上台阶、效益上水平与全面提升企业市场化水平的战略。


    为了贯彻落实好这一工作指导方针,刘三省董事长从13个方面提出了加快轻工企业发展思路:一、坚持解放思想,加快发展的思路;二、明确企业发展方向、市场定位和主营业务范围的思路;三、做强做大主业,引入高新产业的思路;四、市场强身、研发强身、生产瘦身的思路;五、市场立企,研发兴企,管理强企的思路;六、利用资本市场,做强做大强势企业的思路;七、调整产品结构,实施品牌化经营和名牌发展战略的思路;八、抓两头,带中间的思路;九、依靠技术进步和优化结构,提升企业核心竞争力的思路;十、搞活经营方式,实施"有进有退"的思路;十一、立足国内,冲击海外的思路;十三、统筹规划,分类指导的思路。


    何可人总经理对当前的几项重点工作进行了安排部署:完善集团和分行业的战略规划;全力以赴抓好全年预算目标的落实;坚持不懈地做好市场订单的承揽工作;积极稳妥地推进企业改制;全面完成军品生产任务;监督亏损企业抓好脱困措施的落实;加强企业技术改造引导与管理;大张旗鼓地开展自主研发与自主创新;抓紧做好集团公司机关的组织、制度建设。

 
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