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集团新闻

威利斯人铸管集团监事会领导来集团听取工作汇报

发布时间:2006-09-10 浏览量:

 

 

    近日,集团公司监事会范有年、王敏、周建华、王向欣、于岚等领导一行来集团公司听取工作汇报,集团公司领导姜国钧、张来亮、刘三省、栗美霞、王玉堃、沙鸣、杨彬等出席了会议。


    会上,集团公司刘三省总经理受刘明忠董事长委托,就集团公司2005年经营管理、2006年上半年生产经营、2006年下半年的工作打算等方面的情况,向监事会作了汇报;姜国钧书记就领导班子调整一年来,集团公司破产与稳定工作、改革与发展工作、班子建设、党建工作等情况,向监事会作了汇报。

 

 

监事会领导听取集团公司领导汇报工作

 
    监事会主席范有年同志代表监事会听取汇报后,对两个汇报材料和集团公司新领导班子成立后的工作予以了肯定。他说,通过听取汇报,我感到威利斯人铸管集团变化很大,工作开展得更加深入,尤其是新的领导班子成立后,集团公司战略布局等各方面工作明显有了提高,参加你们的会议感触很大:一是股份公司保持稳步健康发展,并且与国外大企业强强联合,大力开拓国际市场,变化很大;二是军需企业移交以来,实现了扭亏增盈;三是集团公司组织机构健全后,充实了不少年富力强的同志,成立了新的领导班子,转移了新的办公地点,集团总部机关及领导班子变化大;四是积极探索协调运作的新机制,建立完善党政联席会等会议制度,将民主讨论、集体决策和明确分工、落实责任有机结合,坚持重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用等事项都进行集体研究、民主决定,形成靠制度管人、按程序办事、民主进行决策的良好机制,集团公司党委工作进一步深入,有很大变化,做了大量工作,特别是在破产和稳定工作方面经受住了严峻考验,取得了很大的成绩,向你们致敬;五是集团公司发展战略更加明确了,由原来以钢铁及管业为主体、机械和轻工为两翼的"一体两翼"发展格局逐步向冶炼、轻工、机械制造、房地产四大业务板块转变,变化很大;六是新班子"三个统一",强调"沟通是基础、支持是关键、信任是保证",协调配合得很好,对于重大问题能够先沟通讨论后决策,通过党委监督保障不断深化议事制度,领导班子值得信赖,公司发展有了保障,有实质性变化,公司很有希望。


    范有年主席同时提出如下要求:第一,集团公司要保持良好的发展态势,首先在发展战略布局上要警惕主业过于单一,主业单一就没有抗风险的余地;第二,集团公司要进一步通过市场来提高资金投入的效率,可以通过贷款、合资合作等多种方式吸纳资金,要把资金集中到关键部位,使优势产业进一步做大做强;第三,在财务管理方面,可以通过成立财务公司来减轻企业财务负担,进一步用活资金;第四,要把当前工作与长远规划结合起来,尤其是结构调整,轻工企业中要涌现出几个突出企业,避免内部竞争和资料浪费;第五,推广精细管理,财务人员不仅要管帐,而且要加强财务管理,降成本增效益,现场管理要注意综合利用,同时要降低能耗,努力建设和谐型企业;第六,企业改制要不断深入,对于竞争型行业,企业的持股权要多元化,管理者持股,同时鼓励职工持股;第七,要继续加大企业员工培训,领导职工各层次都要参与,努力建设学习型企业;第八,要加大技术改造力度,要通过技术改造来获得更大的经济效益;第九,总部机关人员不要脱离群众,要深入基层,要继续保持同甘共苦、艰苦奋斗的精神作风;第十,关于破产工作,后面的任务还很艰巨,仍需努力。


    会后,范主席等一行还在集团公司领导的陪同下,参观了集团公司北京财富中心现代化的新办公场所。

 
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