推进领导小组成员

组长
姜国钧 集团公司党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团公司副总经理、威利斯人集团股份公司党委书记
徐建华 集团公司董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
成员
赵 柱 集团公司总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份公司党委书记
陈春生 集团公司党委委员、重工公司党委书记
赵卫生 置业公司党委书记
闫跃平 集团公司纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团公司党群部副部长、团委书记
江贻送 集团公司人力资源部副总经理

推进领导小组办公室成员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系电话:

    010—59290105、59290032

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也谈员工主人翁精神的培育

来源:威利斯人新三零党委  作者:燕苍娜  发布时间:2011-08-19



也谈员工主人翁精神的培育

 

威利斯人新三零党委副书记:卢玉锋

 

一口气读完了两章——《海底捞,你学不会》。管理类书籍这么引人入胜的,这是头一次看到。

书中用大量真实生动鲜活的小故事道出了海底捞成功的秘诀,这些经营之道并不深奥,不是学不会,而是做不到、做不好。其中主人翁精神的培育堪称经典之一。

所谓主人,大抵是与客人相对的概念,主人翁精神便是主人精神风貌的展现。

家最能触动中国人敏感的神经,是绝大多数中国人的精神归宿。海底捞是一个大家庭,而这个家庭里没有客人,也没有少爷、小姐、佣人、老妈子 ,有的只是叔叔、阿姨、兄弟姐妹,还有“妈妈”、“张哥”、家庭成员只是分工不同,但在人格上完全平等,各自被尊重。

主人翁精神的培育涉及两个方面:一方面管理者代表资方把员工当成家里人,另一方面,作为绝大多数雇员(打工者)高度认同这个家,把自己当成家里的主人。

把员工当成家里人,就像对待自己的兄弟姐妹等其他家庭成员一样,让他(她)有了家,住黄金地段的三居室,跟城里人的正规住宅一般(不是一般打工者的地下室),里面有空调和暖气,有专人打扫卫生、换洗被单,可免费上网,电视电话一应俱全,打工者享受的是“五星级”酒店的服务。遇到天冷暖气还未供应,公司还会配发暖水袋,还有专人灌装热水,像妈妈对孩子一样关爱。在工作中的关心、帮助、扶持、提高自不必说,那是培育员工技能的需要,但教员工看地图、冲马桶、坐地铁、过红路灯、使用银行卡等等,则无处不是体现公司的人文关怀。更可贵的是为员工子女开办寄宿学校,领班以上的干部的父母每月都发几百元补助,优秀员工父母免费旅游,连车票都提前订好。这样的家你能拒绝吗?

员工自我认同是家里的主人,给自己家干活,自然不偷懒,不计较报酬,还要挖空心思干好。于是,洗菜工脚磨破了、腿跑肿了照干;洗碗(盘)工手皮脱了,指甲缝间皮肤溃烂了照干;清洁工不但把地擦得又快又净,还发明不少省钱方法:把几个烂拖把绑在一起变成一个大拖把,拖把洗净拧干后靠墙倒放使用更久,不用的旧工作服做成拖布比买来的好用,厨房用过的钢丝球擦厕所等等。这样的员工哪里找?

如果我们这些管理者真心把职工当成家里人,我们的职工把企业当成自己的家,我们还有什么干不好的!

从自身做起,从现在做起,从本职岗位做起,把企业当成家,做出家庭成员应有的贡献,让青春年华在奉献中燃烧、升华、骄傲、自豪!

成功的模式难以复制,“海底捞你学不会”!但仔细品味,海底捞主人翁精神的培育给我们的启示,我们是否可以借鉴一二?我们也应该拓宽企业员工主人翁精神的渠道,继续坚持和发扬国有企业在民主管理企业方面的好经验,让员工以主人翁身份参与企业管理,实现全过程员工主人翁精神的自我提高。要把不断拓展培育员工主人翁精神的载体。来不断鼓舞士气,凝聚人心,稳定队伍。营造良好的企业发展氛围。

 



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