推进领导小组成员

组长
姜国钧 集团公司党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团公司副总经理、威利斯人集团股份公司党委书记
徐建华 集团公司董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
成员
赵 柱 集团公司总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份公司党委书记
陈春生 集团公司党委委员、重工公司党委书记
赵卫生 置业公司党委书记
闫跃平 集团公司纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团公司党群部副部长、团委书记
江贻送 集团公司人力资源部副总经理

推进领导小组办公室成员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系电话:

    010—59290105、59290032

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调结构 抓创新 分指标 确保“十二五”目标顺利实现

作者:燕苍娜  发布时间:2011-10-19

 

 

    今年是“十二五”开局之年,能否开好局事关“十二五”目标顺利实现,我们要统一思想、奋发努力,认真落实科学发展观,按照集团公司“十二五”发展规划,以实际行动,尽职尽责,完成好开局之年各项预算计划,确保集团“十二五”目标的实现。

 

加快结构调整,推进“十二五”项目落地

    刘明忠董事长在2010年年度工作会议上提出了集团结构调整的重点是调整产业、产品、市场、产权、人才、组织、区域等七大结构。针对3611公司的实际情况,在产业结构、产品结构、市场结构、人才结构等四方面进行调整。加快项目建设,是落实“十二五”规划,实现公司快速发展的重中之重,要做好以下方面工作:

    1、加快结构调整速度。按照刘明忠董事长要求,在“十二五”前三年要基本完成所有重点项目,并将力争目标变成确保目标,同时力争“五年规划三年完成”。要编制具体时间进度表,建立重点项目调度会制度,每周调度一次,及时处理项目实施过程中的问题,确保项目顺利推进。

    2、精心谋划,防止结构调整风险。比如汽车零部件项目,原来生产的大多是技术含量不高的产品,从外部市场到内部工艺等均会出现各种问题。城市应急救灾供排水装备,尽管技术含量在国内外领先,但我们没有自主产品市场营销经验。面对各种问题,我们没有退路,所有与项目有关的人员都必须增强危机意识,对问题采取预防措施,将风险降到最低。

    3、统筹兼顾,妥善处理好各种关系。处理好项目之间的关系,重点项目与目前生产格局的关系,在人员、资金、产品等方面,找准平衡点,稳步推进各个项目。

    4、加强资金管理,确保项目建设资金需求。

    5、强化责任意识。除日常工作外,要把责任建立在重点项目上,主要领导分别承包落实各项目开发。从中层领导到全体员工均要承担并积极履行项目中的责任。建立项目推进奖惩办法,奖罚严明。

 

深化改革创新,增强“十二五”发展后劲

    1、加强营销创新。强化市场营销队伍建设,对营销人员实行“优胜劣汰”,通过院校招聘和公司内部竞争选拔,逐步提高营销人员综合素质。调整销售机制,汽车零部件市场要将市场开发与配套送货分开,集中优势兵力去开拓新市场。确立重点市场开拓目标,增强销售系统的目标意识。修订完善营销人员业绩评价考核体系,充分调动营销人员的积极性。要坚决改变营销人员只要把产品拿回来,不管是否有效益的做法,在营销人员收入考核中要增加利润权数,切实提高对市场开发做出突出贡献的有功人员的收入。

    2、加强科技创新。要努力加强科技创新体系建设,建设以公司为主体、市场为导向、产学研有机结合的技术创新体系。一是自我创新,开发具有自主知识产权的产品。二是“借脑”技术创新,借助高校、科研院所科研力量进行重大项目攻关,不断增强公司自主创新能力。三是利用“项目招标”进行创新。四是完善科技人员管理制度,改革现有分配制度和科研奖励制度,要按工作业绩定收入,按贡献获得奖励。逐步建立起多样化的奖励机制(如重大贡献奖、科技进步奖、项目奖等)。继续推行首席工程师、首席技师制度,培养造就一支技术全面、敬业肯干的科技队伍。

    3、进一步推进管理创新。一是完善制度建设,优化管理流程。二是不断深化预算管理,树立预算计划严肃性。三是进一步创新生产管理,提高生产效率。强化采购管理,培育优秀供应商。要进一步加强质量、环境、职业健康安全管理,重在取得实效,克服体系运行两张皮现象。四是全面推广运用“两制”。我们要认真学习先进企业的经验,寻找差距,积极推进“两制”的实施。要把“两制”与各项基础管理结合起来,通过"两制"切实提高管理水平。

 

层层分解指标抓落实

为确保经营指标落实,3611公司编制了“十二五”规划落地措施、明确了2011年十大重点工作。层层签订了责任书,公司领导与分管副总、分管副总与分管部门领导签订责任书,公司领导班子签订廉政承诺书,党委书记、副书记签订责任书。预算指标层层分解,到车间、班组、个人,月考核、季兑现。同时,按集团的模式,公司各部门、各车间根据公司发展规划,结合实际,制定部门三年滚动发展规划,公司组织专班听取各单位汇报。各部室、车间领导还在职代会上向职工代表述职。通过指标的分解与落实,较好地完成了预算,顺利的实现了半年“双过半”。

 

 



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