推进领导小组成员

组长
姜国钧 集团公司党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团公司副总经理、威利斯人集团股份公司党委书记
徐建华 集团公司董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
成员
赵 柱 集团公司总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份公司党委书记
陈春生 集团公司党委委员、重工公司党委书记
赵卫生 置业公司党委书记
闫跃平 集团公司纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团公司党群部副部长、团委书记
江贻送 集团公司人力资源部副总经理

推进领导小组办公室成员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系电话:

    010—59290105、59290032

经验交流 学习体会

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加快结构调整 实现又好又快发展

作者:燕苍娜  发布时间:2011-10-19

    华津制药公司是历史悠久的企业,通过几十年的发展,特别是近十年的努力,在新产品开发、产品结构调整、管理水平提升方面,公司有了一定的发展。但与医药同行业比,与集团先进企业比,尚有距离。特别是作为制剂企业,在国家宏观政策不断变化,国内激烈市场竞争中,我们的发展遇到了瓶颈,怎样打破瓶颈,冲上新的蓝天,是我公司在“十二五”面临的主要任务。

    我们要学习国药集团的思路,解放思想,开拓创新。结合我们华津制药公司的实际,不断调整产品结构,延升产业链和价值链,通过并购或合作的项目,利用好、发挥好天津的区位优势与人才优势,使华津的产业和产品结构实现大的调整,推动华津科学发展。

    在集团领导与外部董事的指导下,我们认为“十二五”要有大的发展,依靠传统的增长方式不足取。不进则退,进步慢了也是退步。集团的发展速度,远远超过华津的发展速度,兄弟企业的发展速度更是日新月异。因此在“十二五”,我们华津制药公司要有新的突破,一定要坚持集团领导的指导思想,以调整产品结构为主线,围绕主线,抓好其它抓手,包括开拓市场,科技进步,改革创新,人才建设等。

    在今年我们要围绕产品结构调整做好如下几个重点工作:建设新的特色头孢原料与化学原料药基地;收购某激素原料药厂的股权,进行技术改造,扩大产量,增加产品,做强激素新品牌;重组某甾体生物科技公司,在甾体生物发酵上,达到技术领先,规模扩大,挤身甾体生物脱氢国内一流水平。

    我们要学习好集团上半年总结表彰大会精神,重新修订我公司“十二五”规划的新措施,加强管理,坚决推进“两制”建设。在项目的推进和落地上,我们一定要突出一个快字,争取三季度前完成收购与兼并,明年六月底头孢原料与化学原料公司要投产,为明年预算的完成,“十二五”规划的实现打下基础。

    我们要提升科技创新能力,以华津特色产品扩大我公司产品市场份额,实行产品差异化。实现制药生产规模化,自动化,大幅度提高劳动生产率,提升产品质量。本级要研发上市缓释药品制剂,研发原料药产品,投资研发生物制药产品,达到我公司产品的升级换代,经营制药行业更高附加值的产品。

    我们要坚持科技一流,管理一流,特别是做好人才建设。我们要逐步调整公司的人力资源结构,立足自我培养与引进人才相结合,选好人,用好人,保证员工的忠诚度,在新的形势下,增加资本运作的人才,为公司在收购、重组,资本运作上做好准备。抓好技术骨干队伍的建设,培养专业学术与技术带头人,在生产(药剂),科研(合成、药剂、药理、分析)、质量(药事管理、药物分析)、产品开发、药学情报、计算机管理与工程系列(机械、自动控制、化工、暖通、强、弱电),每个专业均有领军人才。建设好销售队伍,争取2015年达到300名,成为国内在神经精神科,最有竞争力的销售队伍。培养好外贸、商务、市场与其他销售领域的人员,强化销售人员的培训,通过内训,外训,实战来提高销售人员的综合素质。加强复合型人才的建设:管理人员懂专业、专业人员会管理,销售人员讲专业,通过学习,培训、换岗等,使复合型人才达到10%比例,做好操作员工骨干力量的建设,建立优秀技工评聘管理办法,鼓励自学成才、通过专业院校培训,组织优秀技工评选活动,使其常态化。鼓励员工学技术、学知识的积极性,建立员工积极向上的良好氛围。抓好思想政治工作队伍,配备好专职党务工作人员。

    我们华津制药要按照刘明忠董事长“坚持继续解放思想、深化结构调整、加快能力建设、推动科学发展”的指导思想,贯彻落实好集团年度工作会议的要求,深化创先争优活动,继续保持和发扬不断超越设定目标,励精图治,勇攀高峰的无畏精神,确保2011年计划预算的顺利完成,为十二五开好局,起好步。

(摘自集团中高层干部论训班学员论文)

 



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