推进领导小组成员

组长
姜国钧 集团公司党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团公司副总经理、威利斯人集团股份公司党委书记
徐建华 集团公司董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
成员
赵 柱 集团公司总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份公司党委书记
陈春生 集团公司党委委员、重工公司党委书记
赵卫生 置业公司党委书记
闫跃平 集团公司纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团公司党群部副部长、团委书记
江贻送 集团公司人力资源部副总经理

推进领导小组办公室成员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系电话:

    010—59290105、59290032

经验交流 学习体会

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醒脑 热身 冲锋 制胜

作者:燕苍娜  发布时间:2011-10-19

    几天的静心研读,深入思考,与同事和各位学员多角度的交流,对发展的认识更加清晰,也更加坚定了大发展的信心和勇气。

    一、发展给我们的启示和思考

    1、发展是变革、是否定、是超越。党领导下的中国革命和建设事业的各个阶段的伟大实践,都无一例外证明了这一点。集团十年的发展史,特别是近五年的跨越发展,正是“两个解放”催生的结果。从亏损6000万元到进入央企100强,目前已稳坐50强,这样的企业,这样的发展速度,使人振奋,更催人奋进。铸管股份40年的历史,从一个山沟里10万吨的小钢厂,发展成为拥有世界一流技术和产品的知名上市公司、中国企业100强,自我滚动、兼并重组、合资合作、产业链延伸,每一个历程都是不断调整,不断超越的发展之路。

    2、发展不会一帆风顺。既没有平坦的道路,也不会轻而易举,唾手可得。只有不畏艰难,积极进取,锲而不舍,才可能登上顶峰。

    3、大解放才有大发展。这既是我们这期学员交流最多的话题,也是很多学员对本单位十一五历程感悟最深的话题。大家都认为,如果当时思路再开一些,行动再快一些,步子再大一些,那么,发展速度会更快,发展质量会更好。

    铸管股份近几年发展速度低于集团速度,我想主要有以下几点障碍。一是思想解放不够,对发展的认识仍局限于小范围,欠缺大思路;二是发展模式不活,禁锢于自我滚动,产能提高;三是进取动力不足,怕风险,怕困难,日常事务管理多,发展谋划力度不够。

    4、临渊羡鱼,不如退而结网。在我们惊叹集团其他板块高速前进的同时,速度停不得、慢不得,机遇更丢不得,找准方向,加油提速,才是唯一正解。

    二、对又好又快发展的认识

    又好又快是科学发展观的本质要求。“快”体现在速度、效率上;“好”体现在经营质量和效益上。只快不好不算真水平,单纯求快可能带来短期效应,对经营质量的持续提升形不成支撑;只好不快也不是真功夫,一味强调质量可能丧失增长的有利时机,对持续发展同样形成束缚。是先快还是先好,不能一概而论,必须结合实际。只有好快结合,好快协调统一,才是科学发展的要求。

    结合我们铸管股份的实际情况,要确保又好又快,就必须认真贯彻落实刘董事长提出的“继续解放思想、深化结构调整,加快能力建设,推动科学发展”的指导思想,紧紧围绕“十二五”规划,在调整中加快速度,在发展中提升质量。

    “快”字当头。有利的政策环境,扎实的企业基础,对路的产品和方向,都为结构调整、快速发展提供了极其充分的条件。以资源为依托的新疆工业区,以发达市场为保证的芜湖工业区,以高端产品为优势的邯武工业区,都处在极好的战略机遇期。快速完成结构调整,形成规模是当务之急,不快就失去先机,不快就陷入危机,不快就拖集团的后腿。

    以“快”促“好”。必须把建设“国际一流强企”作为目标。在自主创新、盈利模式、价值链集群、品牌经营上都要追求国际一流。

    具体讲,一是把自主创新的高端产品高合金及双金属复合管、径向锻和管坯、C级管等高附加值产品在行业中引领方向,形成新的效益增长点;二是盈利模式不可单一。传统产品低成本策略,新产品高附加值策略,替代产品差异化策略。    三是在资源能源日益紧张的状态下,向上游延伸产业链,摆脱依赖。四是靠技术推动社会进步,提升品牌,靠品牌提升影响,在融资、合作中壮大品牌。

    三、围绕“十二五”,坚定不移抓落实

    培训班短暂紧张的学习,提高了认识,开阔了思路,增强了使命感,也坚定了全面实现“十二五”规划的决心。落实,不打折扣的落实,是学习后最强烈的感觉。要突出抓好几个方面。

    一是转观念,强作风,提士气。股份公司也要在三季度组织好干部和骨干的系统轮训。统一认识,明确重点,特别在提振精神和强化作风上,以新疆金特为标杆,克服浮躁,真抓实干,敢于挑战。

    二是严格落实责任,快速推进重点项目。突击三年,完成三大工业区建设。已投产项目成立达产达效攻关组,制定阶段目标考评办法。在建项目把“平衡资金、调度工期、监控责任”做为重点全力推进。对重点项目领导班子分工负责。

    三是抓重点,攻难点,强攻市场保效益。难点是新技术的工业化,重点是新产品的市场化。要把研发、生产、销售联动运作。快速推动径向锻、双金属复合管、C级管从工业化到市场化的进程,形成技术引领,市场引领,打造品牌,实现新的增长。

    四是推进管理精细化,再上管理新台阶。把精细化管理作为落实“十二五”规划每个阶段具体目标、重点工作的推手。用明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求,把抽象的战略、决策转化为具体明确的发展举措。重点是抓好预算管理,“两制”深化、绩效评价三个方面的精细化。

    五是以规划为主线,以绩效考评为抓手,实现又好又快发展。把“十二五”规划逐年逐月分解目标的同时,完善对应的绩效考评指标体系,实行三级考评,并从下半年开始建立和完善中层干部和后备干部业绩档案。把绩效考评始终贯穿于“十二五”规划全过程。

    培训的结束,意味着思考的深入,行动的加速。集团“十二五”目标已定,铸管股份作为核心企业,义不容辞,必须扎扎实实走好每一步,当先锋,做功臣!

 

     (摘自集团中高层干部论训班学员论文,作者为铸管股份公司总经理)

 



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