推进领导小组成员

组长
姜国钧 集团公司党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团公司副总经理、威利斯人集团股份公司党委书记
徐建华 集团公司董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
成员
赵 柱 集团公司总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份公司党委书记
陈春生 集团公司党委委员、重工公司党委书记
赵卫生 置业公司党委书记
闫跃平 集团公司纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团公司党群部副部长、团委书记
江贻送 集团公司人力资源部副总经理

推进领导小组办公室成员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系电话:

    010—59290105、59290032

经验交流 学习体会

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从学习大庆精神谈精细化管理

作者:燕苍娜  发布时间:2011-10-19

    精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的特点,它是一种全面系统的管理模式。思想决定行动,在实施精细化管理的过程中,继承和发扬大庆精神、铁人精神,必然会激起员工队伍的共鸣。

    客观的讲,精细化管理的核心本体就是责任心。大庆精神之“岗位责任制的核心是岗位责任心”是指能否严格执行制度的关键,在于人们的政治思想觉悟和主人翁责任感,它是执行制度的思想基础,更是精细化管理的基石。传统的“三老四严”在大庆油田中十六联合站已经被演绎成为现代“精细管理工程”的鲜活样板。他们的经验与做法是:规范管理制度,人人精工细做;创新管理方法,事事精益求精;提升管理效益,处处精打细算。今天的中十六联合站,重新修订完善了各种规章制度、操作规程,提出更加严格的岗位标准和工作标准,把全站89项操作规程、42个岗位规范、53个岗位制度、27项台账全部登记造册。从书记、队长到每一名岗位员工,人人都有各自的职责,人人都有各自的工作标准和操作规程。如今,中十六联合站“永远做油田精品”的号子已经喊响了全油田。

    铸管股份公司在2011年年度工作会议上提出了明确要求,在铸管股份内部落实刘明忠董事长讲话精神和董事会要求,必须在深化“两制”的同时,推行各层级精细化管理,从基础管理工作入手,以六大保证体系为基础,强化管理评价和岗位达标,落实岗位责任。应该说领导的要求与大庆精神在此形成了高度的契合,通过学习大庆精神、铁人精神更坚定了我们走精细化管理之路的决心。同时,中十六联合站的具体做法为我们提供了具体的学习平台,为我们进一步践行精细化管理树立了标杆。

(作者系铸管股份生产部部长)

 



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