推进领导小组成员

组长
姜国钧 集团公司党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团公司副总经理、威利斯人集团股份公司党委书记
徐建华 集团公司董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
成员
赵 柱 集团公司总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份公司党委书记
陈春生 集团公司党委委员、重工公司党委书记
赵卫生 置业公司党委书记
闫跃平 集团公司纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团公司党群部副部长、团委书记
江贻送 集团公司人力资源部副总经理

推进领导小组办公室成员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系电话:

    010—59290105、59290032

经验交流 学习体会

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队伍提素 创新提速 机制提效 发展提质

作者:燕苍娜  发布时间:2011-10-19

   通过认真学习十七届五中全会精神以及中央领导人讲话精神,尤其是集团公司刘明忠董事长有关“十二五”战略规划的讲话,受益匪浅。现结合自身企业实际情况和自身工作,将学习思考汇报如下:

    在发展规划战略方面,“十二五”期间按,铸管要做精做优,完善区域布点,提升竞争能力;形成钢管规模,不断开发新品,打造新的增长;适度发展矿业,谋求资源配置,延伸产业链条;钢铁适时并购,优钢做深做精,拓宽产品领域;格板区域布点,适度增加规模,提高附加价值;持续技术创新,提高管理水平,谋求科学发展。

    在远景规划目标方面,在“十二五”发展的基础上,立足主业,打造成世界一流的管业和制造用钢基地,成为最具影响力的管道和优特钢优质供应商,通过持续的技术创新、管理创新、制度创新打造高效的企业竞争力,创造和谐的企业组织环境和人文环境;致力于与公司业务相关的企业并购和/或纵向一体化的业务延伸,开拓新的经济增长点,增强自身盈利能力,给予股东最大化的回报;不断增加在环保上的投入,提高员工满意度,成为一家受尊重的全球化企业。

   在上述规划落实的保障措施方面,我们要做到:

    (一)开拓营销创新之路,始终抢占市场制高点。增强市场信息的收集、分析处理、使用能力,深度挖掘市场潜力。以两倍以上的市场调研量保证公司主导产品的销售量;形成专业化的产品销售运作模式和销售管理体系,为三大主流产品提供市场支撑;完善市场地域布局调整和市场需求结构调整,形成市场核心竞争优势;提高市场驾驭能力,实现销售环节的效益最大化。

    (二)加速技术创新,始终抢占技术制高点。加快构建技术创新组织体系,建立和完善技术创新激励机制;股份公司外部依托集团技术中心,内部强化公司研究院研发能力,加快成长步伐;探索建立科技投入稳定增长的长效机制,确保科研经费的投入,保障研发项目顺利实施。

    (三)强化风险管理,保障公司可持续发展。全员风险管理,筑牢三道防线;加强风险管理建设,牢筑业务部门、风险管理部门、审计三道防线,完善相关制度,做到风险管理经常化、制度化;在战略实施过程不断加以审核和评估风险,趋利避害,及时做出局部或根本性的调整,推进公司战略目标的顺利实现;高度重视战略的制定、实施、评价与调整;十二五规划期间,继续秉持财务上的稳健风格,慎重使用财务杠杆,考虑到有可能对目标企业进行重组需要注入资金,在借款和增加权益资本之间力求平衡,使资产负债率保持在60%以下;在规划期内,严格控制非主业投资。非主业资产占企业总资产的比重不超过3%,用于非主业投资占企业总投资的比重不超过5%

    (四)加快人才队伍建设,提供智力支持和人才保障。

    一是创新选拔录用方式,拓展员工选录途径:建立面向社会公开招聘、限定范围定向招聘、利用媒体联系招聘、直接联手院校招聘、扶贫工程协议招聘、猎头公司招聘、在退休人员中返聘等多种途径,制定优惠政策,改善工作和生活条件,引进各类人才保证员工队伍结构的持续改善;要进一步走“借脑”发展的新路子,“不求所有,但求所用”积极吸引科研院所、行业协会和中介机构的专门人才,通过技术咨询、合作完成某个技术项目的开发或工程项目的建设,同时带动和促进公司人才的成长。

    二是加大培训培养力度,确定培养重点:进一步加快“三高人才”队伍建设的步伐,即加快高素质的营销(采购)等复合型经营管理人才、高层次的研发和科技创新专业技术人才和立足岗位的高水平技能人才队伍的建设;进一步完善培训体系:继续落实培训场所、校企联合渠道、专兼职教师队伍和考评员队伍,发挥好公司博士后工作站和北京科技大学研究生教育科研基地的影响力和带动力作用,争取博士后多进站,多开展合作项目等。

    三是完善考核评价办法,强化激励约束机制。规范管理人员的竞聘机制;规范采购、营销及研发人员的业绩评估,实行业绩末端淘汰制;建立健全股份公司中层干部考核办法,同时积极探索试行多种形式的分配制度,及时重奖做出突出贡献的员工。逐步做到人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低。与此同时,还要加快年轻后备干部的培养和使用。

    (五)进一步完善两个机制,快速反应市场。在公司内部深入推进“两制”,一切以效益为中心,突出成本和利润控制,各工序体现成本和效益的优化;通过产供销运用快速联动,深挖采购、生产、销售、运输、资金五个利润源泉。在对市场形势准确判断和科学预见的基础上,以市场为导向,以内部管理为重点,创新管理机制。

    (六)提高研判决策能力,保持采购成本领先。进一步巩固和深化战略合作伙伴关系,进一步拓展采购渠道,探索集中采购、联合采购的新途径。准确分析市场趋势,采取灵活的采购策略,把握好采购节奏,深化产供销运用快速联动机制,持续不断地优化原燃料结构,确保公司生产成本继续保持领先。

    “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。集团公司的战略方针已经确定,奋斗目标已经明确。让我们在集团公司的正确决策和领导下,大力弘扬创先争优精神,凝心聚力,锐意进取,务实发展,确保打好“十二五”开局之仗!为集团公司早日跻身“五五之强”奠定扎实基础,为实现新的跨越式发展做出新的贡献!

 

     (摘自集团中高层干部轮训班学员论文 作者为铸管股份副总经理)



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