推进领导小组成员

组长
姜国钧 集团公司党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团公司副总经理、威利斯人集团股份公司党委书记
徐建华 集团公司董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
成员
赵 柱 集团公司总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份公司党委书记
陈春生 集团公司党委委员、重工公司党委书记
赵卫生 置业公司党委书记
闫跃平 集团公司纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团公司党群部副部长、团委书记
江贻送 集团公司人力资源部副总经理

推进领导小组办公室成员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系电话:

    010—59290105、59290032

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创建学习型党组织 促进科学发展上水平

来源:三六一一  作者:燕苍娜  发布时间:2011-11-03



创建学习型党组织  促进科学发展上水平



——威利斯人重工三六一一党委

 

 

威利斯人重工3611公司现有职工1150人,中共党员255人,党总支1个、党支部14个。2010年以来,公司党委按照集团公司《关于推进五学、建设学习型企业的指导意见》和《关于推进学习型党组织实施方案》等文件精神要求,紧紧围绕调结构、促转型、科学发展上水平,从五个着力、五大平台、五项机制入手,不断推进领导班子和党员队伍的学习力、创新力、竞争力建设,促进企业快速发展。

一、围绕五个着力,夯实学习型党组织建设基础

公司党委于2010年成立创建学习型党组织领导机构,明确破解制约企业发展难题、推动企业科学发展为创建主题,建立了党委、党支部书记亲自抓、分管领导具体抓、班子成员共同抓、一级抓一级、层层抓落实的责任体系。公司党委对照创建标准结合公司实际,把五个着力作为创建学习型党组织的结合点和出发点,夯实创建基础。一是与企业管理相结合,着力提升企业管理水平;二是与人才战略规划相结合,着力优化人才结构,提升员工素质;三是与企业文化建设相结合,着力提升企业品牌形象;四是与创先争优相结合,着力提高党建工作整体水平;五是与推动改革发展相结合,彰显党员先进性,着力促进企业做强做大做优。党委认真贯彻在学习中成长、在创新中发展的核心理念,开展外学中国建材、宝钢集团,内学威利斯人置业、芜湖威利斯人对标活动,深化五学,按照分类指导原则,分层级、分区域确定了创建学习型党组织计划,并成立党政工青四位一体,以党委为核心,行政、共青团、工会紧密配合的创建格局。

二、打造五个平台,为创建学习型党组织提供源动力

3611公司党委以刘明忠董事长倡导的红色发展方向、绿色发展方式、蓝色发展方略三色发展为指引,围绕调结构、促转型、加快能力建设、推动企业科学发展上水平为核心,积极发挥党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员负责人示范表率作用、党员的先锋模范作用,以五个平台建设为突破口,积极创建学习型党组织,坚持理论联系实际,以学习加强思想建设,以事业凝聚党员人心,不断增强全体党员的使命感和责任感,全力争当企业发展排头兵。

1.主题教育平台

公司党委深刻认识到思想的解放,理念的更新,是推动发展的强大动力。我们狠抓党员干部思想理论学习,学习中宣部中组部向党员干部推荐的书目,抓学、讲、研、用四个环节,以四好领导班子建设为核心,落实中心组学习和三会一课制度,统一党员干部思想。我们还深入开展主题教育活动,先后开展了全面加强社会公德、职业道德、家庭美德主题教育;为庆祝建党90周年,开展了学党史、知党情、知司情、跟党走主题教育;为提高员工岗位责任感,开展了爱岗,争当技术能手主题教育;开展向大庆学习,发扬艰苦创业精神;开展以大爱无疆,扶贫济困为主题的社会教育活动,把帮贫扶困当作员工自我教育的课堂和彰显党组织先进性的平台。今年我们还结合武汉市治庸风暴活动,开展了加强作风建设,切实提高执行力的主题活动,公司上下开展批评与自我批评,突出查找庸、懒、散等慢作为、不作为、乱作为问题,有力促进了工作作风的转变。

2.战略推进平台

为贯彻落实继续解放思想、深化结构调整、加快能力建设、推动科学发展指导思想,确保完成年度预算目标和十二五项目落地,公司一是成立了十二五战略规划编制办公室和项目组。公司主要领导任项目组组长,构建了责任考核体系,主要领导分别与公司副总签订责任合同书,公司副总与分管部门签订责任合同书,并向全体员工公开承诺,做到了压力层层传递,指标层层分解。二是在职工中广泛宣传动员,开展学规划、展风采、做贡献活动。公司党委把集团公司规划、重工公司规划、3611公司规划编制成册,发放至班组,中心组成员深入联系点、进班组宣讲规划,用发展规划凝聚人心,鼓舞干劲。三是为提高各部门实践规划自觉性,开展了公司所属部门三年滚动发展规划编制工作。通过部室发展规划编制,促进了全体管理人员学规划、做规划的自觉性,提高了领导干部战略思维和系统思考能力。

3.素质提升平台

3611公司认真落实刘明忠董事长提出的深化五学(学经济、学财务、学管理、学技术、学法律)活动的要求,把推进五学作为全员学习的有效载体,全面提升素质。

一是学经济。我们主要对中高层管理人员进行培训,为此重新修订了中心组学习规划,提出提高理论修养、增强战略思维、培养世界眼光、完善知识结构、指导工作实践,引领全员学习的目标定位。公司高度关注中央有关会议、文件精神,积极组织学习,结合国内外经济形势和竞争对手实际状况,评估经济形势对企业影响程度,积极把握公司发展机遇。

二是学财务。数字背后有魔鬼,数字变化意味着公司经营状况改良和潜在风险。在推行两制过程中,公司要求全体员工学会算账,全岗位查找浪费现象,研究节约方法,尤其要求中高层管理人员学财务,看懂三张表,并学会运用报表分析问题。公司推行三级成本管理,每月、每季召开经济活动分析会,定期对重点产品进行重点分析,做好成本的事前预算、事中控制和事后反馈考核。学财务为企业利润持续增加提供了有力支持。

三是学管理。3611公司高度关注现代企业管理发展趋势,综合办公室设有专门人员研究国内外管理状况,定期评估本企业运行质量,对各车间部室的管理每季进行一次诊断;虚心向先进企业学习,向竞争对手学习,不断引进管理新模式对企业进行改造。近几年我们先后实行QCDD(质量、成本、交货期、研发)评价体系、ISOTS16949质量管理体系、职业健康管理体系、两制管理模式。为使学习不断推陈出新,重工副总经理兼3611公司董事长吴敏亲自给两级班子命名课题,要求在不同区域上公开课,两级班子成员按时分别到基层联系点进行专题讲课,党委及时跟进考察效果,提出学习和改进方向。

四是学技术。技术领先战略是公司可持续发展、实现“十二五”规划目标的重要保障。公司始终把技术领先放在企业长远、深入发展的突出位置,把全岗位学技术作为职工培训的重要任务之一,从技术中心工程师到车间基层操作工,都制定学习计划,每年都要组织一批工程技术人员参加各种学术交流,组织关键岗位员工到先进企业观摩学习。通过努力,公司目前已形成一批具有自主知识产权和具有比较优势的核心技术,为企业可持续发展提供了有力保障。

五是学法律。企业家不仅需要高超的商业风险管理能力,还要具备处理法律风险的技巧。公司聘请法律顾问对中高层管理人员进行了培训,学习了《公司法》、《合同法》、《知识产权法》、《劳动合同法》、《产品质量法》、《安全法》等法律法规,并且建立了企业法律风险防范与控制体系,如公司治理结构、人力资源法律保障体系、知识产权和商业秘密保护体系、经营合同管理体系和帐务管理体系、公司法律风险预警和应急机制等,进一步规避了企业经营中的法律风险。

3611公司还充分依托人才学院分院,落实集团五学实施意见。今年以来,公司开展各种内部培训47班次,培训1017人次,培训3258课时,培训计划完成率为100%开展外部培训16班次,参加111人次,培训2157课时,培训总课时为5415课时。公司每两个月组织一次职工技能竞赛活动,截至目前,公司内部开展了机电维修工、工具钳工、加工中心操作工、铸造工、焊工、车工、钳工、铣工八个工种的技能竞赛,参赛职工约150人次,评选出各工种的优胜选手47名。

4.难题破解平台

在学习型党组织创建活动中,我们坚持贴近实际、学以致用,始终注重强化工作学习化,学习工作化的理念,把学习到的知识应用到生产实践中去,实现党员整体素质、团队执行能力、公司工作业绩的三提升

一是公司结合两制推行,大力开展技术降成本工作,发动职工针对管理、技术、质量、劳效进行合理化建议。公司党委每月召开合理化建议、小改小革、技术创新工作点评会,鼓励基层进行改善活动。2010年共有126项小改小革成果申报参加评选,其中有90项创新成果通过评审,20个创新项目技术领先。今年已开展技术革新69项,采用合理化建议159项,取得经济效益326万元。

二是积极开展创新工作,鼓励员工申报专利。2010年,公司共申报专利29项,授权24项,20111-9月申报38项,授权22项。

三是开展以成本管理为导向的反思活动。为落实公司提出的成本领先、差异化发展、多元结构的要求,公司每月利用经济活动分析会,反思预算完成情况,重点查找影响制约发展的问题,找差距,学经验,定措施。今年七月,面对严峻汽车市场形势,为实现两个确保,公司组织全体中层以上人员及部分职工代表共计60余人听取各单位工作汇报,学习海底捞和威利斯人金特效率,集中开展补短、补缺、补软三补工作,并进行公开承诺,接受群众监督。

5.文化传播平台

在学习型党组织创建活动中,我们注意积极利用网站、报纸、橱窗、学习园地、手机短信等企业内部媒介宣贯企业文化理念,强化学习文化。公司每逢“五四”、“七一”、国庆、元旦、春节、元宵节等各种纪念日和节日,都会组织开展联欢会、茶话会、读书报告会、主题演讲会、知识竞赛和征文比赛等活动,让员工相互交流,在放松心情中学习提高。今年以来,公司先后开展了红歌演唱会、安全知识竞赛、我身边的共产党员演讲比赛、两制征文比赛、党史知识竞赛等活动,并对活动进行了广泛宣传,营造了浓厚的学习氛围。丰富的学习形式和浓厚的氛围增加了学习的趣味性,提高了全员参与的积极性,有效促进了学习型党组织创建活动的深入展开。

三、完善“五个机制”,为学习型党组织建设提供保障

学习是一个永恒的主题,学习型党组织建设是一项长期工作。为建立健全学习型党组织创建活动长效机制,公司党委健全了学习制度,确保制度管学、学有动力,把学习的软任务变成硬约束,做到用制度管学习、促学习,推进学习型党组织建设制度化、规范化、常态化。

1.建立“双培”工作机制

高素质的骨干队伍是推动1J3k96Lx& A(H3Ghz3-$(igh8Q!Kx*ol8+2G(WWX学习型党组织建设的重要条件,也是党员先进性的重要体现。f9hLOWH7o$P6LlnFfnjBwBkzDnlAf1LyJ1IpN ^M我们结合自身实际,把员工分为核心员工、骨干员工、普通员工,核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工。公司共有核心员工273人,约占企业员工总数的20-30%,其中党员163名,占比59.7%。公司注重加强对这部分人员的持续培养力度,确保党员占比不断升高。一方面,实现将党员培养成业务骨干,我们按照党员四优标准,为党员量身定做培训大纲,并要求每个党员制定素质登高计划,公开承诺,通过三强化,即强化党员的政治素质教育,强化党员的业务技能教育,强化党员的先锋意识教育,使党员迅速成为各自工作领域的带头人,在急难险重任务上树标杆,做生产的强手。另一方面,努力实现将生产业务骨干培养成党员,通过精心挑选培养联系人,对核心员工,做到三多,即多谈心交流,多开展党性教育,多提供接受锻炼和考验的机会,使业务骨干在实践中不断增强党员意识,充分发挥先锋模范作用,成长为党员。

2.完善学习管理机制

我们注重细化量化党员干部学习时间、内容、目标,将学习情况融入党建标准化管理,与评先选优挂钩,作为民主评议党员、考核评价领导班子的重要内容,有力促进了要我学我要学转变。

一是公司配套出台了《职工教育管理标准》及相关的支持性文件,如:职工教育考核、奖励标准,职工外出学习、培训管理办法,职工教育办班管理标准,职工教育经费管理标准等,并在实践中不断补充完善标准体系。

二是结合企业运营多元化升级发展需要,分层级制定了学习制度。我们在领导层面制定了中心组学习制度,详细安排了学习计划,建立了考勤制度,每年集体学习不少于12次,时间不少于12天;在机关层面开展管理水平、创新思维等方面学习培训,中层领导人员年学习不低于60学时;在生产层面开展安全生产、专业技术等方面学习培训;在营销层面开展计算机技术、客户服务等方面学习培训,并分别制定了相应学习制度,明确普通党员学习时间不低于40学时。

3.完善学习激励机制

要想党员学习有激情,就必须建立一套强有力的激励机制,强化对党员学习的激励约束,激发参与学习培训的自觉性,让党员充分认识到学习是为了扎扎实实提高自己,从而增强学习效果。为此,公司以制度为推手,逐步建立了全员学习培训管理的长效机制。

一是制定了《职工继续教育管理办法》,规定获国家承认学历后可享受自学成才奖励120010000元不等,鼓励职工参加在职学历学习。

二是制定了《首席人才实施细则》、《工程师考核评聘办法》、《工人技师考核评聘办法》,明确技师聘用后给予每月80400元不等的津贴奖励,引导员工努力提升技术等级,进一步用制度激励学技术

三是制定了《班组长远程培训管理办法》,规定学员取得结业证书奖励200元;学员综合成绩前三名授予“优秀学员”称号,分别给予500元、400元、300元的奖励。

4.建立完善交流机制

公司注重个人自学和集体研学、内学和外学相结合的学习方式,坚持组织开展互动式学习,实现团队知识共享。互动式学习方式,就是党员之间要互相学习,坦诚交流,取长补短,实现全体成员共同提高。

一是实现领导干部互相学习。通过召开领导干部座谈会、项目管理交流会、公司各级领导班子成员专题民主生活会,让各级领导干部能够坐在一起认真分析公司、项目的实际情况,发表各自的意见和建议,探讨工作上的新思路、新方法,互相学习借鉴对方的闪光点,进一步加强了民主决策、科学管理的力度。

二是以强扶弱促学习。采取党员带徒,建立1+X党员攻关小组,让学习能力较强、技术水平高的党员成为老师,讲授所学知识,分享学习体会,带动后进党员认真学习。

三是学习体会期期反馈。为提升学习成效,在各类培训和外出学习后,让每位参培人员提交有质量的心得体会,使学习有的放矢,带着问题开展学习,促进了学习的良性循环。公司还利用兄弟单位到公司挂职机会,邀请他们在转岗期间作工作小结,并指出我公司存在的问题,同时介绍他们的经验,相互研讨交流学习。

5.建立典型带动机制

先进示范、典型引路是建设学习型党组织的重要途径。我们在创建活动中,始终注重选树典型,并通过交流会、党员课堂、材料汇编、内部宣传、多媒体发布、总结表彰等多种形式,对典型经验做法及时进行转化,进一步健全了学习成果转化机制,提高了创建活动的实效性。

我们人人都是人才的大人才观指引下,坚持以用人为导向,激励员工积极学习,并竭力为每一位员工的成长创造有利条件。我们对车间主任、生产总调度员、采购员、检验员等一些重要岗位实行了公开招聘、竞聘上岗;对外出参加大赛取得优异成绩的员工,公司也委以重任。如生产三车间维修电工梁云参加十堰市技能大赛取得优异成绩,公司特聘为丹江分公司电工技术员;参加集团公司演讲比赛取得第二名成绩的屠莹莹被聘为综合办副主任。自2006年起,公司共招聘录用了64名大学本科以上毕业生,目前留用51人,其中10人经推荐考核列入后备干部培养对象,有5人已走上中层管理岗位,7人担任研发或技术骨干,4人在营销系统中已发挥积极作用,其他人员在基层职能岗位上也起着良好的带头作用。

这些从基层成长起来的管理人员起到示范带动效应,近几年共有75名员工参加成人学历教育,已有46人已完成全部学业。公司还通过党员示范岗、党员责任区、劳模、先进工作者、优秀共产党员、十佳青年等评比树立各种典型。通过树典型、树标兵、树榜样,在公司安全生产、优质服务、经营管理、改革创新、文明建设等各项工作中,使每个员工都可以在先进典型的行列中找到适合自己学习和效仿的身边的榜样,从而扩大了先进典型的示范效应。

四、持续改进,学以致用,助推企业科学发展上台阶

学习型党组织创建活动的持续推进,进一步激发了党员干部抓学习、强素质、当先锋的热情,增强了党员干部的服务意识,持续改进了党员干部的工作作风,有效带动了全员的提高,有力推动了企业科学发展上台阶。

一是确保了预算的完成。在全体职工的共同努力下,1-9月实现营业收入同比增长82.92%,利润完成同比增长142.22%,实现了发展质量高于发展速度,公司荣获集团公司2011年首季开门红、半年双过半及三季度红旗单位荣誉称号,预计全年可全面完成集团考核的11项指标。

二是“十二五”重点项目取得突破。襄丹工业园钒项目工艺论证已经结束,扩大化工业试验取得预期目的,首期1000吨项目建设正在有序进行,预计明年二季度可进行投产;4万吨轻合金项目建设,首期征地300亩,已于928日开园建设,截至目前,公司立项开发汽车零部件新产品近50个,其中22项已实现批量生产;北京应急救援襄阳分基地建设也进入实质性阶段,3611公司研发城市应急救援供排水装备,已实现产销两旺,占全国市场40%

三是科技创新能力进一步增强。今年9月公司研发的军用钢制输油管线集装集成系统获军队科技进步一等奖,这是继公司获三项国家科技进步二等奖、二项军队科技进步一等奖、二项军队科技进步三等奖后,获得的又一殊荣。公司研发的城市应急供排水装备已获国家重点新产品证书和湖北省自主创新产品证书,拥有2项发明专利和5项实用新型专利,技术含量国内首创、国际先进;通过了国家重点产业振兴和技术改造鉴定,获得1197万元补助资金。今年103611公司成功入选湖北省科技型中小企业成长路线图计划第三批重点培育企业,入选2011年国家火炬计划重点高新技术企业。

各位领导,同志们,3611公司在创建学习型党组织方面只是刚起步,与先进单位相比有些工作还存在较大差距,领导班子学习的广度和深度,推动企业创新的力度和发展的速度,均有待提高,四个一流职工队伍建设还很艰巨。在今后的工作中,我们将紧紧围绕集团公司1257831发展战略规划,巩固现有成果,与时俱进,不断更新学习观念,创新学习模式,增强学习实效;大力倡导团队学习,把学习上升为组织行为,固化为组织制度,努力形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围,充分调动大家学习的积极性和创新的主动性;广开学习渠道,拓宽学习领域,培养开放的思想观念,开阔的战略眼光,切实提高推动公司科学发展的本领,更好地推进企业健康发展,为集团公司早日实现打造国际一流强企作出更大的贡献。

 



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